El techo de tu software no es el producto. Es tu agenda.
Si cada usuario nuevo sale de una demo tuya, un café o un colega que te recomendó, el producto ya está listo para mil personas y la forma de traerlas sigue funcionando para diez. Instalo el motor de adquisición que hace que el crecimiento dependa de un presupuesto y de un número, no de cuántas reuniones aguantás.
Diagnóstico sin costo. Si tu caso no es para esto, te lo digo en la misma llamada.
Esto no es para cualquier software.
Prefiero decirlo antes de que dejes tus datos.
Si estás del lado izquierdo, seguí leyendo. Si estás del derecho, guardá la página para cuando tengas usuarios pagando.
El costo de tu equipo de producto corre todos los meses. Los usuarios nuevos, no.
Sueldos de producto, infraestructura, roadmap: eso sale igual en un mes bueno que en uno flojo. Es fijo.
Del otro lado, la entrada de usuarios sube y baja según cuántas reuniones pudiste hacer. Tenés un costo previsible peleando contra un ingreso impredecible.
Esa tijera, mes a mes, es la que aprieta. Y no se cierra con más voluntad: se cierra haciendo previsible la entrada.
Un canal con nombre y apellido tiene techo: el tuyo.
Un freelance suelto optimiza una pieza. El crecimiento necesita el sistema entero.
Ya probaste con un freelance de pauta. Capaz también con un community manager. Subió algo de tráfico y nadie te explicó por qué subía ni por qué después se frenaba. La persona hacía bien su parte. Nadie estaba mirando el negocio completo.
| Freelance de pauta | Agencia generalista | El Motor de Adquisición | |
|---|---|---|---|
| Qué toca | La campaña | Redes y contenido | Mensaje, landing, pauta y medición |
| Quién decide | Nadie: ejecuta el brief | Un equipo junior rotativo | Axel, directo, sin derivar |
| Qué te reporta | Alcance, clics, CTR | Un informe de métricas | Usuarios nuevos y costo por usuario |
| De quién son las cuentas | Suyas | Suyas | Tuyas, desde el día uno |
| Qué decide cada mes | Deja corriendo lo mismo | Propone más contenido | Qué se corta, qué se sostiene, qué se escala |
El 80% del resultado en un software no está en la campaña. Está en qué le decís al usuario, en la landing donde cae y en cuándo subir o cortar la inversión.
¿Sabés cuánto te cuesta hoy traer un usuario nuevo?
La mayoría de los founders no lo tiene. Y sin ese número, cualquier decisión de crecimiento es una apuesta: no sabés si conviene subir la pauta, sumar un vendedor o seguir esperando referidos. Ese número ordena todo lo demás.
Calculá tu costo por usuario →Videos y papers. Mirá cómo pienso antes de hablar conmigo.
Cada video explica una parte del motor. Algunos desbloquean un paper, otros son ideas sueltas. Se van a seguir sumando.
Cuatro pilares. Noventa días. Un número a la vista todos los meses.
Entrevistas con vos y con quien vende. Se mide cuántos usuarios nuevos entran hoy y ese número queda firmado como línea de base.
Con qué salís: frase de venta aprobada, tres ángulos y línea de base firmada.
Landing hecha para una sola cosa: que el visitante se registre, con eventos instalados. Se enciende la pauta con presupuesto controlado.
Con qué salís: primeros registros pagos y tu costo por usuario, medido.
Se sube inversión solo donde el costo por usuario se sostiene y se corta lo que se encarece.
Con qué salís: el salto de volumen sin que el costo se dispare. Acá se ve el x3.
Guiones listos para que tu propia cara empuje el producto sin pensar qué decir. Baja el costo del canal pago.
Con qué salís: el playbook completo del motor, por si querés internalizarlo.
Nueve cosas concretas, no un "acompañamiento".
Casos donde el patrón fue el mismo: buen producto, cero sistema.
Tomamos la cuenta desde cero. Diagnóstico con el dueño y con quien vende, definición del mensaje y la decisión contraintuitiva que cambió todo: el canal de su decisor no era Instagram, era LinkedIn. Hoy tiene un motor de leads calificados corriendo.
E-commerce sostenido compitiendo contra marcas globales, con más de $1,5M mensuales de pauta gestionada.
Marketplace lanzado con la propuesta de valor clara desde el día uno.
Más alumnado con pauta B2B bien segmentada, en una categoría donde "la pauta no funciona".
Te lo digo derecho: un caso propio en software con producto propio todavía no lo tengo cerrado, porque este programa es nuevo con este enfoque. Lo que sí tengo es el mismo mecanismo funcionando en las cuentas de arriba. Si preferís esperar a que haya un caso SaaS publicado, lo entiendo perfectamente.
No vengo de la comunicación. Vengo de tomar decisiones con plata en la línea.
Veinte años en marketing con base en performance, e-commerce, data y P&L. Gestiono más de $120 millones al año en pauta para una sola cuenta y sostengo un e-commerce arriba de $40 millones mensuales compitiendo contra marcas globales. Después de todo eso aprendí una cosa que casi nadie que te vende marketing te va a decir: el canal casi nunca es el problema. El problema es ejecutar sin criterio de negocio.
Trabajo con pocos founders por trimestre porque en cada cuenta estoy yo, no un junior.
El programa completo son 90 días.
La inversión se define en la llamada, según tu base y el alcance. Arranca en USD 5.000 el programa de 90 días.
Si al día 90 el motor no está entregando el triple de los usuarios nuevos por mes de tu línea de base firmada, seguimos trabajando un mes completo sin costo hasta llegar ahí. La única condición es que hayas sostenido la inversión de medios que acordamos.
¡Gracias! Ya recibí tus datos.
Te escribo en menos de 24 horas para coordinar el horario del diagnóstico. Mientras tanto, revisá tu email: ahí también te mandé el paper del Motor de Adquisición.
¿Es urgente? Escribime directo por WhatsApp.
Agendá el diagnóstico de 30 minutos.
Salís con el mapa del motor para tu caso, lo hagas conmigo o solo. Si veo que no puedo ayudarte, te lo digo en la misma llamada.
Dos preguntas más.
Esto me ayuda a llegar a la llamada con contexto.
Tus datos son para mandarte el material y contactarte. No los comparto ni los vendo.
Preguntas
"Nosotros crecemos por referidos, no necesitamos pauta."
Tenés media razón: el referido es la señal más difícil de conseguir y ya la tenés. Lo que discuto es "no necesito". El referido te trae usuarios buenos, pero cuando quiere y al ritmo que quiere. No tiene perilla. La pauta no lo reemplaza: le pone al lado un canal que sí subís con presupuesto. El referido, además, te baja el costo del canal pago.
"Ya me quemé con una agencia."
Preguntémoslo bien: ¿falló porque te atendía un junior, porque no entendían tu negocio o porque no hubo resultados? Acá el interlocutor es el director, la data y las cuentas quedan a tu nombre desde el día uno, y hay garantía x3.
"La pauta no funciona en B2B."
Casi siempre es segmentación floja, no el canal. Con IAG pasó exactamente eso y terminó con +30% de alumnado.
"Prefiero contratar a alguien in-house."
Un senior tarda seis meses en entrar en régimen y, si no anda, lo indemnizás. Esto arranca ya, sin costo de búsqueda ni de salida. Y al cierre te llevás el playbook, que es justamente lo que le vas a dar a ese senior cuando lo contrates.
"Mi producto todavía no está listo."
¿Tenés gente usándolo hoy? Si hay clientes reales, está listo para traer más. Si no la hay, este no es tu momento y te lo digo de entrada.
"¿Y si no llegamos al x3?"
Seguimos trabajando un mes completo sin costo hasta llegar, siempre que hayas sostenido la inversión de medios acordada. Está escrito en el contrato, no es un gesto.
"¿De quién son las cuentas y los datos?"
Tuyos, desde el día uno. Cuentas de pauta, landing, píxeles y base de datos a tu nombre. Si un día te vas, te llevás el motor entero funcionando.
"¿Cuánto tengo que poner en pauta además del fee?"
Se define en el diagnóstico según tu línea de base y tu objetivo. Arrancamos con un presupuesto controlado y lo subimos por tramos, solo donde el costo por usuario se sostiene.